Universidad Abierta
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comerciales, agradecemos citar la fuente
REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y
PROCESOS AUTOMATIZADOS EN UN MÓDULO FINANCIERO CONTABLE DE UNA INSTITUCIÓN DE
EDUCACIÓN SUPERIOR
MIGUEL ANGEL VALDÉZ MAYORAL
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CONTENIDO: |
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PROLOGO |
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I INTRODUCCIÓN |
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II INVENTARIO DE PROCESOS |
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III DEPARTAMENTO DE ENLACE CON INFORMATICA |
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IV PROYECTOS DE INVERSIÓN |
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V PROPUESTA DE PROYECTOS |
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VI EQUIPO Y PROGRAMAS DE COMPUTO |
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VII MANUALES ADMINISTRATIVOS |
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VIII CONCLUSIONES |
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IX NOMINA BIBLIOGRAFICA |
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X C U E S T I O N A R I O
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XI ANEXOS
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TABLA DE CUADROS Y
FIGURAS |
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PROLOGO |
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En este trabajo he tratado
de plasmar el problema que existe actualmente
en el área financiero / contable de la institución de educación
superior en la cual laboro a la fecha.
Así como la solución que
propongo para mejorarse en un futuro.
El problema que observé y presento
es el resultado de un
estudio concienzudo y metódico, el cual se llevó bastante tiempo para
definirse. Realizando investigaciones en diferentes lugares de la
institución, tanto con los
docentes, funcionarios, alumnado y público en general.
Considero que este problema
es de carácter administrativo en el flujo de la información
Y además de no contar con sistemas automatizados y adecuados a los tiempos que vivimos. En el aspecto
administrativo: en cuestión de repetición de actividades que hacen
lento el flujo
de la información administrativa y
a su vez no proporcionan, un buen servicio al
usuario final. En
lo que respecta a lo
automatizado, en la composición de los sistemas, existe
variedad de lenguajes computacionales, repetición de datos en los archivos de
información y un aislamiento total entre ellos.
Se proponen
actualizaciones en cuanto
a procesos administrativos y procesos
automatizados y espero que
sirva para futuras
tomas de decisiones, que tal
vez su
contenido también sea
considerado para otras
instituciones de educación superior, que
lo deseen implantar.
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INTRODUCCIÓN |
1.- Antecedentes:
En la actualidad los
procesos administrativos y los procesos de los sistemas automatizados que se
llevan a cabo en el área financiero / contable de la institución, son bastantes
lentos, burocráticos, dependientes y aislados.
No satisfacen la demanda de servicio que deben ofrecer a la gran
comunidad universitaria.
Tendrán por lo menos una
antigüedad de 20 años desde sus inicios, tal vez en su tiempo se consideraban:
actuales, rápidos, eficientes y productivos.
Los sistemas y procesos computacionales se les puede llamar “islas” o
“islotes” por sus ejecuciones por separado que realizan. Por tantas
adecuaciones y mantenimientos, se han hecho muy lentos. Además que la información que existe en los
archivos computacionales esta repetitiva dentro de los diferentes sistemas que
poseen la direcciones que conforman esta institución de educación superior.
2.- Definición del
Problema:
Debido al crecimiento de la
comunidad de esta institución (alumnos, docentes y administrativos) y los
usuarios externos (proveedores y comunidad en general) que exigen cada día un
mejor servicio, rápido, eficaz, confiable y actualizado; se hace necesario de
proyectar una actualización en sus procesos administrativos y procesos
automatizados. La petición de
información requerida por estos usuarios anteriormente mencionados, no se les
proporciona: en su lugar, a tiempo y exacta.
La institución y en
particular el área financiero / contable, requiere satisfacer la demanda del
servicio con la mayor calidad, confiabilidad y ser oportuna en tiempo de
respuesta a quien lo requiera. Además de poder ser consultada por la misma
comunidad, desde lugares acondicionados para ello.
3.- Objetivo del Estudio:
El objetivo principal es
proporcionar un rediseño tanto en lo administrativo como en la automatización
de los sistemas existentes en el área financiero / contable, debiendo ser estos
más amigables, eficientes, ágiles y oportunos para ofrecer por parte de la
institución un mejor servicio al usuario que requiera de cualquier trámite.
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FUNCION Y OBJETIVO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE CONTADURÍA |
Coordinar, supervisar y
revisar el registro y control de las operaciones contables de las unidades administrativas de la institución, con
el fin de generar posteriormente
los informes y estados financieros de
la situación de
la institución, de la
manera más adecuada y oportuna, así como administrar los eventos
de recaudación de ingresos y controlar el patrimonio de los bienes
muebles e inmuebles de la institución.
Administrar los recursos humanos dependientes de ella,
proporcionándole el material y equipo
necesario para su
mejor realización de sus
actividades, así como organizar o realizar
la petición correspondiente a Recursos Humanos
de los cursos
de actualización en materia de computación ó fiscales.
En la hoja continua se
presenta un organigrama de la conformación de la Dirección General de
Contaduría.
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FLUJO DE LA INFORMACIÓN
ADMINISTRATIVA |
Dentro de una institución
se puede considerar bien o mal su funcionamiento de acuerdo a su
organización, tanto de
sus flujos de información administrativa así como de su
organización del personal que la ejecuta.
En ocasiones el flujo de la
información administrativa con el paso del tiempo se rompe o se pierde el
correcto flujo de ella, ya sea por vicios involuntarios o las rutinas que las
componen.
Pueden en repetidas
ocasiones realizarse operaciones o procesos
administrativos en diferentes direcciones, siendo estas iguales en sus
actividades desarrolladas.
En la siguiente hoja, se
presenta un cuadro del flujo
de la información administrativa y sus diferentes direcciones o procesos
que las ejecutan.
I N V E N T A R I O D E
P R O C E S O S
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COMENTARIOS DE INVENTARIO
DE PROCESOS |
A lo largo de mi
experiencia laboral como encargado del Departamento de Enlace con Informática
(D.E.C.I.), he colaborado
con las adecuaciones y mantenimientos a los diferentes sistemas
que existen en el
área financiero / contable
de la institución.
Estos sistemas a la fecha
satisfacen como se puede, a las exigencias del servicio que se debe
proporcionar a los diferentes usuarios de la institución.
La institución tiene en su
conformación cinco (5) campus u unidades; consideradas como municipios y son:
Mexicali (Rectoría), Valle, Tijuana, Ensenada y Tecate. En estos municipios están instalados los
sistemas del área financiero / contable.
A continuación
presento los diferentes
sistemas automatizados que existen en el Área financiero / contable:
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INVENTARIO DE PROCESOS |
FINANZAS MEXICALI, TIJUANA Y ENSENADA
A SISTEMA DE MOVIMIENTOS
BANCARIOS
B SISTEMA DE CUENTAS POR PAGAR
C SISTEMA DE CHEQUES EN LINEA
D CONTROL D